Nous sommes des spécialistes dans l’utilisation d’outils d’optimisation au sein des industries de pâte et papier et des minières. Notre approche ou méthode participative des employés dans le processus d’amélioration a pour effet de rehausser le sens d’appartenance de ceux-ci. Nous établissons aussi des actions claires et précises à implanter et nous assurons un suivi rigoureux afin de maintenir les résultats obtenus.

“La plupart des entreprises peuvent amener de bonnes idées d’amélioration, le défi est de les prioriser et des implanter.”

Voici quelque-uns de nos succès:

• Utiliser un atelier KAIZEN pour réduire les casses de papier, dans une machine servant à faire le papier, de 3 fois à 1 fois par jour.
  Qu’est-ce qu’un KAIZEN?
• Implanter les standards 5S dans un environnement minier souterrain pour réduire le temps de chargement des camions de services.
  Qu’est-ce qu’un 5S?
• Utiliser un atelier SMED pour réduire le temps de montage d’une ligne de transformation de 30 min à 9 min.
  Qu’est-ce qu’un SMED?
• Faire une cartographie de flux de valeur (VSM, value stream mapping), dans une mine à ciel ouvert, afin d’augmenter la disponibilité des camions de chargement de 4%.
  Qu’est-ce qu’un VSM?

Pour comprendre par où commencer vos améliorations, nous pouvons vous apporter notre aide en effectuant un diagnostic du taux de rendement global (TRG). Le diagnostic TRG sert à comparer les données de rendement de votre équipement avec leurs limites techniques afin d’identifier les opportunités d’amélioration qui peuvent être apportées.